解读丰田生产模式（二）

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本文分四期连载，共同分享丰田公司先进的生产管理模式。

（接上期）

三、彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润

至于上面谈到的第二点，彻底地排除生产中的不必要的流程，并最终达到企业利润的最大化，消除生产中的一切浪费，丰田公司则是通过不断地改善措施(TPS所说的“改善”就是发现每个流程中不必要的存在，TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题)，以实现成本的最低化，从而确保产品的合适价格。

1、TPS对利润的理解

利润=(售价一成本)×数量

根据以上公式可知，企业要增加利润可以采取以下几种途径：一是提高产品售价。这种方法在多数情况下是行不通的，因为一旦产品售价超过市场价格，将难以销售出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的，它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本，通过不断地降低成本来增加利润。

丰田公司除了通过采取各种措施(如和其它公司差别化、从而增加利润，从而尽力增加产品数量外，再就是将重点放在了追求成本降低上，通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本，创造出自已独特风格的产品、强化零售店、人才育成等)扩大需求。

2、产品成本分析

产品成本依制造方法和运输方式等不同而有所改变。但大致可以分为两部分。一部分是每个企业均相同的成本。如材料成本、零部件的单价、能源单价、劳动单价、设备费折旧等。一部分是根据企业不同而不同的成本。主要指依工作方式而改变的成本。如员工人数。生产过程中的废弃物等，占用土地，设备。企业降低成本主要就是要从以上两方面着手、其中尤其是第二部分，要尽力发现其中的不必要流程，彻底地排除掉，从而最大限度地降低成本。

(待续...）

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