解读丰田生产模式（一）
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本文分四期连载，共同分享丰田公司先进的生产管理模式。
一、丰田生产模式(TPS)源自丰田的基本理念
要解读丰田生产模式(TPS)、首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。在这里、一是要“提供给客户高品质的产品”；二是要以“满意的价格”为客户提供产品，“更好的产品”包含了两层意思。为了确保实现以上两点、从而形成了现今我们所熟知的丰田生产模式(TPS)，丰田公司在生产中便采取了一系列措施。其采取的措施主要包括以下两点；一是采用不使次品流入到下一个流程的系统、从而保证得到高品质的产品，各个流程均保证产品质量。二是通过不断改善(排除不必要的程序)。确保产品拥有一个顾客满意的价格，以降低产品成本。这两点可以说便是丰田生产模式(TPS)的精髓之所在。
二、全面质量管理，确保丰田产品的高品质
如何做到不使次品流入到下一个流程、由生产中的质量管理来保证产品的最终品质，从而确保丰田产品的品质?丰田公司采用了全面质量管理(TQM)，它强调质量是生产出来的而非检验出来的。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。如果发现问题。立即停止生产，从而保证不出现对不合格产品的失效加工和有问题产品流入下一个流程，直到解决。
（待续...）
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